目前規則製定，受金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩特征更加明顯，許多企業(yè)面臨著又一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)培養。但事物均有兩方面，“危機(jī)”與機(jī)遇就像一對(duì)孿生兄弟讓人糾結，總是成對(duì)出現(xiàn)的規模。針對(duì)2012年產(chǎn)品的推廣與銷售，上海湘杰已做好充足的準(zhǔn)備基石之一，有信心憑借產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢(shì)聯動，以及能夠提供一站式采購的強(qiáng)大產(chǎn)品線，克服大環(huán)境所帶來的困難共同努力，在“危機(jī)”中求發(fā)展行業內卷，直迎挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇。
近期參與能力，從各地代理商反映來看合理需求，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)都受到了不同程度的影響，企業(yè)的各項(xiàng)投資工作較以前也都謹(jǐn)慎了許多充分發揮「哔|量？刂仆度搿⒖s減開支成了上到國家選擇適用，下到各具體企業(yè)的主旋律管理。從市場(chǎng)角度來說，越是困難的時(shí)候業務指導，就越是能夠檢驗(yàn)企業(yè)實(shí)力及產(chǎn)品真正核心競(jìng)爭(zhēng)力改進措施。而正是基于對(duì)這兩點(diǎn)的自信，上海湘杰更愿意將此次“危機(jī)”看成是一次難得的挑戰(zhàn)積極性，甚至是機(jī)遇奮勇向前！
首先，上海湘杰擁有性價(jià)比優(yōu)勢(shì)約定管轄。受此次“危機(jī)”影響數據，過去許多在投資方面比較“大手大腳”的企業(yè)開始趨于謹(jǐn)慎與理性，購買經(jīng)濟(jì)發揮、實(shí)用顯著、性價(jià)比更高的產(chǎn)品，成為了他們的開放以來。另外占，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，需依靠銀行貸款來購買設(shè)備的企業(yè)提供了有力支撐，也由于銀行放貸收緊激發創作，而不得不利用有限的資源，選擇具性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品進一步意見。而這正給在此方面擁有明顯優(yōu)勢(shì)的上海湘杰帶來了良好機(jī)遇增幅最大。同時(shí)，上海湘杰齊全的產(chǎn)品線生產能力，不僅給客戶帶來了一站式采購的便利標準，也為客戶節(jié)約了采購成本。
其次堅持好，此次“危機(jī)”必定會(huì)讓更多客戶真正認(rèn)識(shí)到上海湘杰的價(jià)值：在這樣一個(gè)困難時(shí)期即將展開，仍堅(jiān)持頂住壓力，不遺余力地為客戶著想特性，下大力氣做好市場(chǎng)的價(jià)格控制及售后服務(wù)工作傳承，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)等特點，使得客戶依然能夠利用較少的投入得到滿意的服務(wù)與優(yōu)良的品質(zhì)。強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和良好的品牌形象多種，成為上海湘杰在危機(jī)中發(fā)展的又一道強(qiáng)大保障將進一步。
后，隨著上海湘杰度的不斷提高日漸深入，越來越多的代理商也在這個(gè)困難時(shí)期向上海湘杰伸出了“橄欖枝”動力。本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)同時、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度互動式宣講，目前上海湘杰對(duì)于代理商的選擇也將更加嚴(yán)格，力求通過進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)設計標準、改善代理商的服務(wù)水平等一系列措施開展，進(jìn)一步鞏固上海湘杰在行業(yè)中的地位。
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