每個行業(yè)隨著生產商越來越多規模，利益分配者越來越多動手能力，價格肯定越來越透明。因此競爭也就越來越激烈面向，很多廠商壓不住底線技術交流，開始大批量降價便利性，甚至在降低產品質量的情況下，這樣屬于惡性競爭對客戶也是很不負責的聽得懂。
客戶在購買試驗機時往往希望是低價應用優勢，廠家其實也是只要合理的利潤即可。但面對同行的激烈競爭全方位，尤其是一些低級供應商的惡意競爭高效節能，低價策略往往會成為絕招。但是里面卻有陷阱大局，大家都知道新創新即將到來，拉力試驗機屬于精密儀器，售后才是關鍵有序推進，因為這種精密設備需要的就是維護和調試設施，因為出廠前都有調試所以這種設備在初肯定是比較好用，但是隨著使用時間加長堅定不移，各種各樣的弊端也就產生組合運用，于是糾紛也就隨之而來，很多廠家就是通過這點來賺取利益——即：用低價銷售推進高水平，高價售后補齊差價脫穎而出，如果你不交錢，那售后就沒了生產創效，就是說你的設備沒人管了結構，這后果很嚴重因為這意味著你很可能需要再買一臺。這就如同貸款分期付款橫向協同，如果你沒錢付清后面的分期貸款哪些領域，那么你的房子就不在是你的了敢於挑戰。
其原因有幾點：其一就是低價肯定無法保證其原有的品質不斷創新，產品的用材建立和完善，做工，及性能測試參與水平，供應商為控制成本肯定無法得到真正的滿足大型，品質必然下降；其二更是體現(xiàn)在將來的售后服務中明確相關要求。因為在正常價格中都會考慮將來的售后服務重要意義。低價購買的背后就是售后服務也是沒法得到*的保證。
所以客戶在購買試驗機時要多看多比深化涉外，看供應商環(huán)境體系，看供應商原來的客戶。目的不是低價的產品開展試點，而是要高性價比的產品,這才是我們終的選擇攜手共進。也可以詢問一些該試驗機的客戶，問問口碑推進一步。
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